小米入局汽车市场营销swot（小米进军汽车行业案例分析）

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本文目录一览：

• 1、汽车营销策划方案参考
• 2、宏观分析不可忽视的PEST模型,看它如何分析汽车市场
• 3、如何应用SWOT分析法评价汽车营销策划
• 4、商业分析能力是怎样炼成的?

汽车营销策划方案参考

xx汽车借助公益活动走进社区、广场，与目标客户群零距离的接触与互动，将受到各界的关注，提升更高的品牌地位，让品牌深入民心，进一步得到消费者的肯定，最终成为xx汽车最忠诚的客户。

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那么应当如何制定活动方案呢？下面是我为大家整理的汽车营销策划方案书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

宏观分析不可忽视的PEST模型,看它如何分析汽车市场

科技环境可以从市场换技术，自主品牌，产品结构，技术管理水平等方面分析。社会文化环境可以从交通，消费个性... 只需要科学技术环境和社会文化环境两方面的外部环境分析。尽量具体一点。

宏观环境对于汽车市场发展至关重要。中国经济，社会，环境发生的诸多重大变化，将深刻影响汽车市场的发展。

PEST分析法是一种常用的市场环境分析方法，它主要通过对政治、经济、社会和技术等方面的分析，来评估一个企业所处的外部环境。下面分别介绍PEST分析法包括哪些方面。

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（politics），E是经济（economy），S是社会（society），T是技术（technology）。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

如何应用SWOT分析法评价汽车营销策划

营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。①情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。

首先运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。其次外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。

第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。

SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略***的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。

SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。

商业分析能力是怎样炼成的?

商业分析能力是从理论学习和社会实践中学习来的。特别是亲自经历过商城或商业实际工作，不断认真总结经验教训中得到的。商业分析能力是从理论学习和社会实践中学习来的。

真正强大的商业分析能力是这样练成的：商业模式逻辑框架：结合我们做企业上市、企业并购、企业再融资的经历，结合监管要求、申报材料，我们带你思考的上市公司的商业模式，“盈利模式+销售模式+生产模式+***购模式+研发模式”。

商业分析能力的养成，有几个必备要素：理论。即阅读相关书籍、新闻等。作用是储备知识。实战。任何行业和行为，脱离了实战永远都是纸上谈兵，只有真正经历过某些事情，才能深入的了解。作用是验证理论并拓宽思路。

读书如抽丝，实际上读了的书收获也不大，还不如先亏个几百元，几千元去做一把生意，建立一个清晰的、初步的商业大局观，认清自己的商业能力长、短板，这大概率是一次痛苦而无助的修炼，但也一定是你这辈子最划算的一次学习。

四是系统，通过内部自洽充分考虑到效率、价值、风险和机会成本，它既能给利益相关者提高效益和效率，又能降低利益相关者的风险和机会成本。

商业分析的步骤一般可分为以下几步：确定资料来源，包括销售记录分析、信用证交易分析、邮政编码分析、调查等。 确定调查的内容，包括购物频率、平均购买数量、顾客集中程度。 对商业业的三个组成部分进行确定。

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