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“主要还是基于提高效率的调整。”一位小米人士称,此次调整后,手机产品组合在一个部门,有利于***共享,提升效率。不过,在一名接近小米的人士看来,这次组织调整与小米手机增长乏力有关。
首先,这可以看作是小米集团为了应对当前日益低迷的市场和未来5G的竞争而不得不做出的战略调整。正如雷军在内部信中指出的,明年将是小米5G业务的收费年,也是小米推广手机AIoT的关键一年。
小米增加了两个新的部门,分别是集团组织部和集团参谋部,从雷军的内部信来看,这两个部门是关系到这次改革的主要点。
雷军给出的造车理由是,小米有钱,1080亿现金。小米有人,10000多的研发团队。小米赔得起,有世界第三的手机销量,有全球最好的生态链,最后就是有大批米粉的支持。
权、利以适应员工的能力。因岗设人是组织架构设计的基本原理,企业应该要因岗设人而不应该因人设岗。一般根据企业战略需要,设立或调整组织机构,明确部门职责,再层层分解到各个岗位,从而确定各岗位的岗位职责。
1、具体来看,在集团管理层变动方面,小米集团合伙人、高级副总裁张峰不再兼任集团参谋长,由潘九堂担任集团参谋长。小米集团副总裁、智能制造部总经理颜克胜不再兼任集团质量委员会***,由集团质量委员会副***李涛主持工作。
2、岗位职责由人力部组织培训,各部门组织制定,第三公司组织各部门参加研讨,人力部组织打印,装订,下发,并在工作中督查,岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰,无交叉,我空白。
3、这应该是小米此番变阵(大规模调整组织架构)的原因之一。02 在梁宁看来,一个优秀的组织,有三个支点,如下图:KPI、系统正义、员工安全感 KPI很好理解,几乎所有的企业都有KPI的设定。KPI是目标导向的,结果导向的。
4、任命石莎莎担任手机产品部Xiaomi产品部负责人,向总经理凌小兵汇报。任命郭瑞敏担任手机产品部Pad产品部负责人,向总经理凌小兵汇报。Redmi产品部负责人由凌小兵兼任。此任命即日生效,特此通知。
1、年10月,小米首次入选财富未来50强排名第7,在福布斯发布的全球数字经济100强中排名第56。业务层战略:远超顾客预期的性价比 智能手机是小米推出的第一种硬件产品,它的竞争优势对小米后续产品影响深远。
2、小米营销之强大,成为世界第一是个梦想,当然一切皆有可能。就像当年诺基亚也不会想到自己今天的结局。
3、虽然三星产能有所影响,但小米能够成为世界第一,很大程度也是靠自身实力。毕竟三星产能下滑,别的品牌也有机会超越,但偏偏是小米。
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